Pentingnya Manajemen, Pada dasarnya kemampuan manusia itu terbatas (fisik, pengetahuan, waktu, dan perhatian) sedangkan kebutuhannya tidak terbatas. Manajemen merupakan sebuah kegiatan, pelaksanaanya disebuat managing dan orang yang melakukannya disebut manajer. Pada dasarnya manajer itu penting, sebab:
1. Pekerjaan itu dan sulit untuk dikerjakan sendiri, sehingga diperlukan pembagian kerja, tugas dan
tangguang jawab dalam penyelesaian.
2. Perusahaan akan dapat berhasil baik, jika manajemen berjalan dengan baik.
3. Manajemen yang baik akan meningkatkan daya guna dan hasil guna semua potensi yang dimiliki.
4. Manajemen yang baik akan mengurangi pemborosan-pemborosan.
5. Manajemen menentukan tujuan dan usaha untuk mewujudkan dan memanfaatkan
6 M ( man, money, material, narket, machine, methode ), dalam proses manajemen tersebut.
6. Manajemen perlu untuk kemajuan dan pertumbuhan.
7. Manajemen mengakibatkan pencapaian tujuan secara teratur.
8. Manajemen merupakan suatau pedomana pikiran dan tindakan.
9. Manajemen slalu dibutuhkan dalam setiapa kerja sama sekelompok orang.
Filsafat Manajemen
Menurut F.W Taylor, Filsafat Manajemen adalah kumpulan pengetahuan dan kepercayaan yang memberikan dasar atau basis yang luas untuk menentukan pemecahan terhadap masalah-masalah manajer.
Manfaat filsafat manajer
a. memberikan suatu dasar dan pedoman bagi pekerja manajer
b. memberikan kepercayaan dan pegangan bagi manajer dalam proses manajemen untuk mencapai tujuan.
c. dapat dipergunakan untuk mendapatkan partisipasi para bawahan.
penerapan filsafat manajemen
a. Filsafaat yang berbeda-beda berkembang.
b. Perbedaan personilitas disetiap manajer.
c. Perbedaan dalam hal penilaian terhadap manusia.
Asas-asas Manajemen
Asas (Prinsip) merupakan pernyataan funda mental atau kebenaran umum yang dapat dijadikan pedoman pemikiran dan tindakan. Asas bukanlah hukum atau dogma, tetapi hanya hanya sebagai hipotesis yang harus diterapkan secara flaksibel, praktis, relevan, dan konsisten.
Asas-asas Umum Manajemen
Asas-asas umum manajemen menurut Henry Fayol:
a. Division of eork
b. Authority and responbility
c. Discipline
d. Unity of command
e. Unity of direction
f. Subordination of individual interest into heneral interest
g. Remuneration of personal
h. Centralization
i. Scalar of chain (Hierachy)
j. order
k. Equity
l. Initive
m. Espirt corps ( asas kesatuan )
n. Stability of trun-over of personal (kesetabilan jabatan karyawan)
Out Of Topic Show Konversi KodeHide Konversi Kode Show EmoticonHide Emoticon